مدیریت پروژه

شركت فرازين مدیریت شرکت‌های زیرمجموعه و پروژه‌ها را با آزادی و اختیار متناسب با مسئولیت‌های واگذار شده

به مدیران شرکت‌ها و پروژه‌ها می‌سپارد. به علاوه، مدیران ارشد شرکت، روش‌های مدیریت پروژه را

به شرح زیر به کار می‌گیرند تا قادر باشند پروژه‌ها را به شکل صحیح اجرا نمایند:

• _{تشکیل سازمان اجرا برای هر پروژه}
• _{تقسیم قرارداد اصلی میان پیمانکاران در قالب قراردادهای تامين، نصب و راه‌اندازی}
• _{هدایت و مدیریت پیمانکاران متعدد از طریق رویه‌های برنامه‌ریزی و کنترل پیشرفته}
• _{استفاده از سازمان مدیریت کیفیت شامل تضمین کیفیت به منظور دستیابی به کیفیت مطلوب}
• _{نظارت بر برنامه ریزی و کنترل پیشرفت کار}
• _{نظارت بر روش اجرای کار، آزمایش ها و تنظیم گواهی تکمیل کار}
• _{نظارت بر اجراء فعالیتها بر اساس مدارک مصوب}
• _{ارائه گزارشات پیشرفت و گزارشات فنی}
• _{نظارت و هماهنگی در خصوص تجهیز کارگاه، تحویل موقت و تحویل قطعی}
• _{نظارت بر رعایت الزامات HSE}
• _{مدیریت دعاوی پیمانکاران}
• _{نظارت بر اجراء تعهدات قراردادی پیمانکاران}
• _{نظارت بر رفع اشکالات و تکمیل و ارائه نقشه های چون ساخت توسط پیمانکاران}
• _{نظارت بر پیشرفت و کنترل کیفی عملیات ساختمانی، نصب و راه اندازی}

تمام حقوق مادی و معنوی این سایت متعلق به شرکت فرازین می باشد